Проблемы подбора персонала


В любой организации периодически возникает необходимость подбора персонала. Иногда это может оказаться результатом расширения или реструктуризации компании, иногда и просто следствием выявления несоответствия квалификации сотрудников занимаемым должностям.

Если в организации существует отдел кадров, руководителю логично поручить все вопросы, связанные с подбором персонала именно этой службе. Зачастую так и происходит. Тратятся значительные средства на подачу рекламы, много времени уходит на поиск, и всем этим занимается простой «кадровик». Неудивительно, что подбор, например, главного инженера проекта или ведущего конструктора в строительной компании может затянуться на долгие месяцы.

Однако менеджер по персоналу, прекрасно владеющий вопросами мотивации труда, трудового законодательства, психологии общения, основами менеджмента, кадрового делопроизводства просто не в силах овладеть всеми тонкостями профессии и специфики работы каждого сотрудника компании. В отличие от сотрудника рекрутинговой компании - профессионала высокого класса, чья работа заключается именно в подборе специализированного персонала.

Многолетний опыт компании «ПетроСтимул» показывает, что, к сожалению, руководители многих крупных строительных компаний и промышленных предприятий приходят к этой мысли, когда по прошествии месяцев выясняется, что средства, выделенные на поиск и подбор персонала, уходят в никуда.

Важно также понимать, что чем дольше длятся организационные перестановки и поиск сотрудников в организации, тем больше убытков за это время несет компания. Деньги, вложенные в персональный капитал компании сегодня, уже завтра начнут давать отдачу – это закон бизнеса. При этом, если подбором персонала занимаются профессионалы специализированной рекрутинговой компании, стабильно работающей на данном рынке, результат высокого качества гарантирован.

Специалисту-рекрутеру, ведущему проекты по подбору персонала для строительных, энергетических компаний, производственных предприятий, не нужно объяснять, чем должна заниматься служба главного инженера или что должно входить в обязанности директора по строительству. Он (рекрутер, или менеджер проекта, или менеджер по подбору персонала) часто бывает на строительных объектах, в цехах, полностью владеет спецификой, имеет связи в специализированных кругах, хорошо разбирается в людях с точки зрения психологии. Логично предположить, что именно этот человек при специализированном подборе персонала способен оперативно отработать заказ и выявить нужного выскококвалифицированного специалиста.

Фоторепортаж