Проведение диагностики персонала


Зачем надо проводить диагностику персонала?
- Идентифицировать лучших и наиболее эффективных.
- Найти слабых и нерезультативных.
- Оценить результативность деятельности сотрудников и/или подразделений.
- Определить уровень компетентности, квалификации и профессионализма.
- Выявить проблемно протекающие процессы и процедуры. Найти зоны для улучшения.
- Чтобы улучшить механизмы внутрикорпоративной коммуникации.
- Чтобы выявить уровень лояльности, а следовательно, надежности отдельных струдников и/или подразделений.
- Чтобы получить обратную связь от сотрудников.

И главное – чтобы иметь точный прогноз, о том на кого можно и нужно рассчитывать.

423379925261.gif

Проведение диагностики и аудита управленческих компетенций топ-менеджмента и инженерно-технического состава компании имеет две основные причины:
- компании, заинтересованные в совей долгосрочной и успешной работе на конкурентном рынке, все больше внимания стали уделять вопросам стратегического развития. Разработка, а главное, реализация стратегического плана требует от компании высокой сплоченности и баланса компетенций топ-менеджмента и инженерно-технического состава.
- собственники компании, выходя из управления компании, как правило, руководствуются не только заранее оговоренными показателями контроля и регламентами, но и должны иметь уверенность в том, что топ-менеджмент и инжнерно-технический состав компании обладает необходимым набором компетенций для выполнения задач по управлению и развитию компании.

Этапы и алгоритм проведения диагностики управленческих компетенций топ-менеджмента и инженерно-технического состава компании, применяемые компанией «Петро-Стимул»:
- определение проблем в достижении целей и реализации стратегии компании, выявление требований собственники (ов) к управленческим навыком топ-менеджмента и инженерно-технического состава компании;
- оценка понимания топ-менеджерами необходимости повышения управленческих компетенций;
- диагностика управленческих навыков топ-менеджеров и инженерно-технического состава компании с целью выявления конкретных навыков, нуждающихся в развитии;
- выбор стратегии развития конкретных управленческих навыков;
- осуществление мероприятий по развитию управленческих навыков.

В ходе проекта по диагностике выявляются:
- Уровень управленческих компетенций;
- Стиль лидерства;
- Тип личности каждого из членов команды топ-менеджеров и инженерно-технического состава компании;
- Возможные виды отношений между топ-менеджерами, основанных на социотипе;
- Преобладающие командные роли каждого из топ-менеджеров и инженерно-технического состава компании и в команде в целом, и другое, в зависимости от поставленной руководством компании задачи.

Результатом проведения диагностики являются аналитические выводы, которые служат основой для понимания ситуации в компании и, наряду с другими данными по диагностике и аудиту системы управления компании, дают целостное представление об основных «узких местах» в управлении компанией.

Результаты диагностики управленческих компетенций топ-менеджеров и инженерно-технического состава компании предоставляются индивидуально каждому топ-менеджеру и его руководителю. Совместно и ними вырабатывается план развития управленческих компетенций топ-менеджмента.

Сохраняется полная конфиденциальность всех сведений о компании, и о диагностике топ-менеджеров.

Фоторепортаж